ברזל ופלדה הם עמוד השדרה התעשייתי התומך בפיתוח לאומי ובנייה כלכלית. לאחר שבעים ושתיים שנים, תפוקת הפלדה בסין&גדלה מפחות מאלפית מהעולם' ייצור הפלדה בסין כאשר נוסדה הרפובליקה הסינית של העם' ליותר מ -50% מתפוקת הפלדה בעולם &, מה שהופך את סין לכלכלה השנייה בגודלה בעולם.
אנגאנג הוא דף מפואר בהיסטוריה של תעשיית הברזל והפלדה של סין החדשה. הוא הוליד את הכבשן הראשון של פלדה מותכת, את הכבשן הראשון של ברזל מותך, את צינור הפלדה החלקה הראשון ואינספור" סין הראשונה" ;; היא שלחה יותר מ- 120000 אנשי מקצוע לכל חלקי הארץ והשתתפה בבניית תעשיית המתכות בלמעלה מ -20 מפעלים מברזל ופלדה בקנה מידה גדול ו -13 מחוזות; הוא הוליד דוגמניות מעוררות התפעלות כמו מנג טאי, וואנג צ'ונגלון, ליי פנג וגואו מינגי.
בהליכה לשטח המפעל העיקרי של חברת Anshan Iron and Steel Co., Ltd., המשתרע על שטח של 24 קילומטרים רבועים," Dongfanghong" קטרים ישנים מעבירים הלוך ושוב, אדי מגדל הקירור מתפתלים, והסדנה החכמה של מפעל המתגלגל החם תקינה.
ההתפתחות המהירה של אנגאנג לא רק שוכנת את החלום להמראה כלכלית לאומית, אלא גם מרגיעה את הנוער והתפארת של דורות של אנשי אנגאנג. כעת, הוא מציב את המטרה של בניית אנגאנג חדש עם פיתוח באיכות גבוהה, מימוש הרעיון של פיתוח ירוק, דל פחמן ובר קיימא, ומעבר למאה הבאה.
סליל מגולוון אנגאנג, מוצרים נמכרים בכל רחבי הארץ
עריסה תעשייתית העומדת בהריסות
במהלך מאה שנה להקמת המפלגה הקומוניסטית בסין (CPC), הרבה תיירים מגיעים למוזיאון אנגאנג "איך מייצרים פלדה?" כתב היד על לוח התצוגה בכיכר שלפני המוזיאון חזק; במוזיאון עשרות אלפי שרידי תרבות מתעדים בשקט את ההיסטוריה של אנגאנג.
חברת אנשן ברזל ופלדה ושות ', בע"מ נוסדה בשנת 1916. קודמתה הייתה מכון ברזל ופלדה באנשאן ומכון ברזל ופלדה של שואה בתקופת שלטון הבובות היפני. בנובמבר 1948 שוחרר כל צפון מזרח המדינה. עם זאת, בשלב זה רוב הציוד המכני של אנגאנג נגנב והועבר, והנזק היה חמור ביותר, והותיר רק את הבסיס התעשייתי מלא חורים, ויכולת הייצור כמעט אפסית.
& quot; אנחנו יכולים לגדל כאן רק דורה, וייקח לפחות 20 שנה להתאושש.&ציטוט; מומחה מטלורגי יפני טען פעם.
על מנת לפתח את הכלכלה הלאומית בהקדם האפשרי, הוועד המרכזי של המפלגה ביקש מאנגנג לחדש את העבודה במהירות. בזמן זה יצא מנג טאי, עובד זקן, והוביל את עובדיו לחפור קרח ושלג, למצוא חלקים ולתקן את הכבשן. כשהוא קרא את שבועתו הנחרצת של&ללכת עם המפלגה הקומוניסטית, להיצמד ולעולם לא להביט לאחור &, אלפי עובדים הלכו אחריו. הם כתפו, כתפו או גלגלו את הציוד למפעל, והצוות יצא היישר מהמפעל לכמה קילומטרים משם.
בתקופה קצרה של חצי שנה יוצרו כאן המתכת החמה הראשונה והפלדה המותכת הראשונה של סין החדשה. ב- 9 ביולי 1949 ערכה חברת אנשאן ברזל ופלדה טקס התחלה מפואר, שהודיע על הולדתו של מתחם הברזל והפלדה הראשון בהיקפים גדולים בסין החדשה. הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית בסין והוועדה הצבאית המרכזית שלחו במיוחד הודעות ברכה כדי לעודד את אנגאנג&להילחם על סין התעשייתית &.
בדצמבר 1953 הושלמו והופעלו מפעל צינורות הפלדה החלקים, מפעל הגלגול הגדול ותנור הפיצוץ מס '7 של אנגנג. בתום תוכנית החמש השנים הראשונות בשנת 1957, התפוקה של אנגאנג&עלתה על השנה הגבוהה ביותר לפני הקמת סין החדשה, והייצור השנתי של פלדה, ברזל ופלדה היווה יותר ממחצית מסך תפוקת המדינה.
בנובמבר 1958, בתגובה לקריאת המדינה, הגיע ליי פנג למפעל הכימי הכללי של אנגאנג והתמסר לייצור התעשייתי החם. You Na, מנהל אולם הזיכרון Lei Feng באנגנג, מכיר את סיפורו:" כאשר ליי פנג הגיע לראשונה לאנגאנג, הוא רצה להיות יצרנית ברזל, אך הוא הוצב בבית המלאכה כשוליה של דחפור. מנהל בית המלאכה אמר לו כי ייצור הפלדה אינו יכול להסתמך על כמה תנורי אח פתוחים. הוא גם צריך עפרות, מתכת חמה, קולה, גז וכן הלאה. זה לא יכול להסתדר בלי אף אחד מהם.&ציטוט;
ייצור תעשייתי בקנה מידה גדול הוא כמו מכונה שבלעדיה בורג לא יכול להסתובב. בדרך זו הבין ליי פנג את" בורג" רוח, לאחר לימוד קשה, ולבסוף הפך ל" סטלין 80" דַחפּוֹר.
מתוך" חמש מאות Arhats" הועבר לאנשאן ברזל ופלדה ושות 'בע"מ לגיבורים ולכישרונות דוגמניות כמו מנג טאי, וואנג צ'ונגלון, ליי פנג וכו' עם כוח ייצור נמרץ.
ניתן לראות בבירור קבוצה של דמויות: בשנת 1978 הגיע תפוקת הפלדה של אנגאנג' ל –6 86 מיליון טון; מעל 8 מיליון טון בשנת 1988; בשנת 2002 היא פרצה את רף 10 מיליון הטון; בשנת 2010, ארגון Anshan Iron and Steel Co., Ltd. ו- Panzhihua Iron and Steel Co., Ltd. אירגן מחדש במשותף והפך לקבוצת ארגוני ברזל ופלדה סופר גדולה עם כושר ייצור של כמעט 40 מיליון טון ויכולת לייצר 3000 מותגים. של מוצרי פלדה והיי-טק בעלי ערך מוסף גבוה וטיטניום ונדיום.
משקיף על מפעל הברזל והפלדה של אנשאן מקבוצת אנגאנג
תנו ל&לצטט; אנשים שיכולים לשמוע את הרובים" בעלי כוח קבלת ההחלטות
ההפלגה הארוכה של ספינה גדולה מעולם לא הייתה הפלגה חלקה.
לנוכח לחץ חיצוני כגון היחלשות הביקוש במורד הזרם ויכולת יתר של הפלדה, אנגאנג נמצאת בתקופת הפסד של חמש שנים מאז 2012, ומצב הייצור וההפעלה שלה עגום. מאחורי זה היא גם חושפת שורה של סיבות פנימיות כגון קשיחות המערכת והמנגנון של ארגונים בחו"ל. חובה להעמיק את הרפורמה במפעלים בבעלות המדינה ולהאיץ את שיפור מערכת הארגונים המודרנית.
מאז 2016, קבוצת אנגאנג השיקה סבב רפורמות חדש, יישמה ניהול חוזים של מנהיגים וקידמה קאדרים כדי שיוכלו לעלות ולרדת; עלינו לבנות את מנגנון הצמדה של שכר והטבה כדי להשיג את המטרה של הכנסה פחות או יותר; לקדם את האופטימיזציה והרפורמה במשאבי אנוש, לצמצם את כושר הייצור, לסגור קווי ייצור ומפעלים, ולאפשר לעובדים שאובד אובדן להיכנס ולצאת.
פלדת צ'ויאנג היא הנהנית מסיבוב הרפורמות הזה.
בשנים 2010 עד 2015, הפלדה של צ'ויאנג גרמה להפסד כולל של כמעט 6 מיליארד יואן. Chaoyang iron and steel Co., Ltd. זוהתה כמפעל" מפעל זומבים" בגלל חובות גבוהים ושרשרת הון שבורה. חברת Chaoyang iron and steel Co., Ltd. נאלצה לתכנן תוכנית פשיטת רגל כדי להגיש בקשה לפשיטת רגל ארגונית ופירוק עובדים מקומיים.
רק רפורמה יכולה לפתור את הבעיה. בשנת 2016 יישמה ברזל ופלדה צ'ואיאנג את סבב הרפורמה הראשון, שגרם לארגון להפוך הפסדים לרווחים ופתר את בעיית ההישרדות; בשנת 2020, ברזל ופלדה של צ'ויאנג ישיקו את הסבב השני של הרפורמה בכדי לפתור את בעיית התחרותיות בשוק לא מספקת ולקדם פיתוח באיכות גבוהה.
מפעל ברזל ואנשה מאנשאן מקבוצת אנגאנג
& quot; לא ציפיתי ש' לא ציפיתי שליחידות עממיות כמונו תהיה כוח קבלת החלטות כה גדול. למשל, מה יש לאמירה האחרונה לרכישת פחם ואיזו שעה לקנות היא רכישת עובדים ברמת הדשא. מדי שבוע אנו אוספים נתונים ומחשבים עלויות.&ציטוט; אם מדברים על ביזור, טאן שיאו, מנהל מפעל הברזל והברזל של צ'ויאנג, מלא ברגש.
הנתונים מראים כי בשנת 2020 ברזל ופלדה של צ'ויאנג ישיגו רווח של 940 מיליון יואן, ושולי הרווח מהמכירות יגיעו פי 2.3 מהרמה הממוצעת בתעשייה; עלות מוצרי הברזל, הפלדה והפלדה מדורגת בין 5 הראשונות בענף. ברבעון הראשון של השנה היא צפויה להשיג רווח של 320 מיליון יואן, גידול שנתי של 145.27%.
בהקשר זה, יאנג שו, לשעבר המנהל הכללי של צ'ויאנג ברזל ופלדה ושות 'בע"מ, הציג כי צ'ויאנג ברזל ופלדה ושות' בע"מ אישרה במדויק את מכירת &; אנשים שמושכים מכוניות ונושאים עבודות" בכל הרמות, ביזר את כוחו של הקמת הארגון, בחירת עובדים ותעסוקה, חלוקת משכורות, קבלת החלטות מכירה ותוצרי לוואי למנהל המפעל, מנהל אזור העבודה או ראש צוות הפרויקט, ופקודתו &; ארבעה מפעלים ושלושה מרכזים" מופעל באופן עצמאי, סגור אחריות והפך לנושא שוק פנימי עצמאי, מעורר ביעילות את המוטיבציה הפנימית.
& quot; תנו לאנשים שמושכים את העגלות את זכות הדיבור ולאנשים שיכולים לשמוע את הרובים יש את הזכות לקבל החלטות.&ציטוט; יאנג שו סיכם זאת בצורה חיה.
לי באוקינג, סגן מזכיר ועדת המפלגה בקבוצת אנגאנג, אמר בפגישה התקשורתית הטיפוסית בנושא הרפורמה במפעלים בבעלות המדינה שארגנה SASAC במאי השנה כי שלוש הרפורמות במערכת הן נקודות כאב, קשיים ונקודות חסימה. בהכרח להפוך למקור הכוח של פיתוח באיכות גבוהה. בשלב המוקדם השלימה קבוצת אנגאנג את העיצוב ברמה הגבוהה ביותר ויצרה" 1 + n" מערכת מדיניות. נכון לעכשיו, אנו מיישמים בתקיפות את חמש פריצות הדרך החדשות. עד כה הושקו במלואן 76 משימות הרפורמה לשלוש שנים של מפעלים בבעלות המדינה שנקבעה על ידי קבוצת אנגאנג.
על פי הנתונים שמסרה קבוצת אנגנג, בשנת 2020 קבוצת אנגאנג תשיג רווח של 13.4 מיליארד יואן, הרמה הטובה ביותר בהיסטוריה. מאז 2021, היעילות התפעולית של קבוצת אנגאנג המשיכה להגיע לשיא חדש, עם רווח כולל של 20.2 מיליארד יואן במחצית הראשונה של השנה, עלייה שנתית של 1477%, ודירוג המדדים העיקריים בענף עלה בחדות. ביניהם, שולי הרווח של המכירות בחמשת החודשים הראשונים הגיעו פי 2 מהרמה הממוצעת של הענף.
ליו צ'י, מנהל בכיר במחלקת תכנון אסטרטגי בקבוצת אנשן ברזל ופלדה, אמר לכתב הכספים והכלכלה מספר 1 כי כרגע הקבוצה עושה את כל המאמצים כדי לקדם את אסטרטגיית הפיתוח של התוכנית ה -14 לחמש השנים, לעצב מחדש את דפוס פיתוח חדש, ולממש את יעד הפיתוח של 7531 במהלך תוכנית החמש השנים ה -14, כלומר, 70 מיליון טון פלדה גולמית, 50 מיליון טון תרכיז ברזל, 300 מיליארד רמות הכנסה מעסקים ו -10 מיליארד רווח.
פיתוח ירוק
כשנכנסים לקו הייצור של טחנת הרצועה החמה מ -1780, מגיע גל החום והטחנה מתגלגלת. חבילה חמה מתארכת בהדרגה לאחר הפריחה וסיום הגלגול כדי להשלים את השינוי מלוח לסליל.
Qu Xiaodong, עובדת דוגמנית לאומית, היא מנהיגת המשמרות בכיתה א 'של פס ייצור זה. הוא סיפר לראשונה לכלכלה ולכלכלה בסין כי ייצור ירוק ודל פחמן מומש בכל תהליך קו הייצור. מה שנקרא" שלושה פסולת" בעבר כבר הפכו פסולת לאוצר וכולן ממוחזרות. זהו" מים ירוקים והרים ירוקים" בעיני אנשי אנגאנג.
קו ייצור טחנת רצועות חמות של פלדה אנגאנג
מאז התוכנית התשיעית לחמש שנים, אנגאנג מחויבת לבנות מפעל נקי וידידותי לסביבה. באמצעות חיזוק חדשנות התהליכים, יישום טכנולוגיות מתקדמות לחיסכון באנרגיה ושמירה על הסביבה, שדרוג ציוד ייצור ושינוי מתקני חיסכון באנרגיה והגנה על הסביבה, שופרה רמת הייצור הנקי יותר של ארגונים.
ועידת העבודה הכלכלית המרכזית שהתקיימה בדצמבר 2020 הבהירה כי" עושה עבודה טובה בשיא הפחמן ובנטרול הפחמן" היא אחת משמונה המשימות העיקריות של השנה," עלינו לשים לב היטב לגיבוש תוכנית הפעולה לשיא פליטת הפחמן לפני 2030, ולתמוך בממשלות המקומיות בתנאים להוביל את השיא.&ציטוט;
ב -27 במאי 2021 פרסם דאי ז'יהאו, מנכ"ל קבוצת אנגאנג, את ההצהרה על שיא הפחמן של קבוצת אנגאנג' ונטרול הפחמן בוועידת הברזל והפלדה הבינלאומית ה -11 בסין.
על פי ההצהרה, קבוצת אנגאנג מבטיחה בחגיגיות לשחרר את מפת הדרכים המתכת דלת הפחמן עד סוף שנת 2021; סך פליטת הפחמן תגיע לשיא עד 2025; בשנת 2030 נשיג פריצת דרך בתיעוש הטכנולוגיה המתקדמת דלת הפחמן דלת הפחמן, נקדם את יישום טכנולוגיית הפחתת הפחמן העמוק בקנה מידה גדול ונשתדל להפחית את פליטת הפחמן הכוללת ב -30% בהשוואה לערך השיא בשנת 2035; עם ההתפתחות המתמשכת של הטכנולוגיה המתכת הדלת-פחמנית, היא הפכה לאחד ממיזמי הברזל והפלדה הראשונים שהבינו את ניטרול הפחמן בתעשיית הברזל והפלדה בסין &.
& quot; הקמנו קבוצה מובילה לעבודה בניטרול פחמן, כולל קבוצה טכנית, קבוצת תכנון, קבוצת סחר בפחמן, קבוצת פחמן לנכסים וכו ', ללימוד וגיבוש תכנון פחמן, פסגת פחמן. תוכנית הפעולה, ופרסמו באופן פעיל טכנולוגיות חדישות כגון מתכות מימן. בנוסף, עד סוף 2023, אנגאנג תשלים את השינוי בפליטות נמוכות במיוחד כדי להפחית באופן משמעותי את פליטת מזהמי האוויר.&ציטוט; יו יאנג, מנכ"ל מחלקת הבטיחות והגנת הסביבה מקבוצת אנגאנג, אמר בראיון לסין ולכלכלה הראשונה בסין.
ליד דלת המשרד ביויאנג, יש מפה של תכנון טיול אזור הכרייה. כמפעל הברזל והפלדה בעל היתרונות המשאבים ביותר בסין, קבוצת אנגאנג עשתה מאמצים רבים לשקם את האקולוגיה של אזור הכרייה. פעם הרים עקרים וגבעות עקרים היו מאובקים, אבל עכשיו הם מלאים בעצי אגס, עצי שיזף ועצי משמש ... בקיץ, הרוח נושבת והמטעים ריחניים.
עד סוף שנת 2020 השלימה חברת הכרייה אנגאנג 2000 דונם של שיקום אקולוגי באזור אנשן, עם שיעור התאוששות של 95%. על פי תכנית &; תוכנית שלוש שנים לשיקום אקולוגי של מכרות אנגאנג 2020-2022" הונפקה על ידי קבוצת אנגאנג, היא מתוכננת לבצע שיקום אקולוגי שיטתי של 9 מוקשים תוך שלוש שנים, עם שטח טיפול כולל של 434 דונם ו -3.4 מיליון עצים נטועים, כדי לממש את מטרות הסביבה האקולוגית, שיטות כרייה מדעיות, יעילות ניצול מקיף וקהילה הרמונית באזור הכרייה, שיפור מתמיד של" ערך הצבע הירוק" של מכרה אנגאנג.
