עם הגישה של "ההתחלה היא קרב מכריע, וההתחלה היא ספרינט", הוא היה מלא אנרגיה, ניצל הזדמנויות, ותפס את השינוי והשדרוג של התעשיות המסורתיות. התמקדות בפיתוח וצמיחה של תעשיות מתפתחות אסטרטגיות, במצב החמור של מניעה ובקרה של מגיפות, דבקה בגישה "בשתי ידיים, שתי ידיים" למניעת מגפות ובקרה וייצור ותפעול, והשיגה בהצלחה "התחלה טובה" עבור האינדיקטורים הכלכליים העיקריים של החברה ברבעון הראשון.
ברבעון הראשון, Anhui Heli ושות', בע"מ, חברת הבת הליבה אחזקות של קבוצת Anhui מלגזה, השיגה הכנסה תפעולית של 3.946 מיליארד יואן, עלייה שנתית של 13.56%; הרווח הנקי המיוחס להורה היה 194 מיליון יואן, עלייה שנתית של 8.46%. בפרט, היא המשיכה לעשות מאמצים ברכבי אנרגיה חדשים ליתיום-יון. ברבעון הראשון, המכירות של כלי רכב מאוזנים חשמליים ורכבי אחסון מתקדמים גדלו ב-38% ו-106% משנה לשנה בהתאמה. מבנה המוצר השתפר עוד יותר, ואינדיקטורי הייצור והתפעול העיקריים הגיעו לשיא חדש.
על מנת לצמצם ככל האפשר את השפעת המגפה על הייצור והתפעול, קבוצת מלגזה Anhui יישמה ברצינות את טון העבודה הכללי של "מילים קבועות והתקדמות" שהועלו על ידי ועידת העבודה הכלכלית המרכזית. הגדר את כוחה של החברה כולה לתמוך בעבודת השיווק בקו החזית, קח את השיווק כמוביל, הייצור כקו הראשי, שים לב למידע ולביקוש בשוק, והוקר כל הזמנה וכל לקוח. מערכת השיווק עושה כל מאמץ לבצע את תחרות השיווק "מאבק כפול וקידום כפול", ומערכת ההפקה אוספת את הסינרגיה החזקה של כל השחקנים
